Любой бизнес подразумевает наличие партнеров. А если их больше двух, партнеры превращаются в персонал - людей, которые работают на Вас, от которых в определенной степени зависите Вы и которые в определенной степени зависят от Вас. Персоналом, естественно, нужно управлять, но управлять грамотно - мотивируя на дальнейший труд.

Мотивация персонала всегда была довольно сложной категорией, а с развитием новых технологий и новых сфер бизнеса она становится только сложнее. Как найти хороших специалистов и подобрать хорошую и эффективную команду? Как удержать команду в своей компании/фирме? Для этого нужно построить грамотную систему мотивации персонала.

Система мотивации персонала должна основываться, прежде всего, на заинтересованности работников в том, чем они занимаются. Только занимаясь любимым делом и делом, приносящим пользу, они могут чувствовать себя комфортно и действительно обеспечивать успех фирме.

Каждая работа должна оплачиваться по достоинству. Уровень этого достоинства обычно измеряется с помощью показателей KPI и, конечно, может отличаться в глазах работника и начальника, но ни в коем случае нельзя скупиться на оплате труда персонала, если он заслуживает поощрения. Всегда было, есть и будет существовать главное преимущество работы в той или иной организации: материальное поощрение. Так уж случилось, что материальная сторона, как правило, является решающей при выборе места работы и в системе мотивации.

На втором месте после материальной стороны является климат в коллективе. Невозможно эффективно мотивировать к труду коллектив, который изнутри подтачивается интригами и вообще имеет неблагоприятный климат. Только благоприятные условия работы могут способствовать процветанию.

Условия конкурентной борьбы в коллективе должны присутствовать (иначе просто произойдет застой), но они также должны быть в меру. Если в коллективе царит спортивная злость, а не зависть, приводящая к конфликтам, то именно такой коллектив может быть успешным.

Все эти постулаты, казалось бы, просты и хорошо известны. Однако реализовать их, выходит, не так просто. С чего же начать?

А начать наверняка лучше всего с подбора той команды, которая нравится Вам лично. Только личная симпатия сможет помочь воплотить в жизнь самые смелые планы и качественно мотивировать на успех. Дальше - уже дело таланта руководителя. Конечно же, хорошо отработана должна быть материальная сторона взаимодействия с коллективом. А далее - атмосфера в коллективе, объем работы, ее престиж и так далее.

Статьи