Энергичный человек, как никто другой, знает ценность времени и денег. Зачастую именно первого недостает для получения второго. Потому организация бизнеса, как никакая другая область жизнедеятельности, нуждается в оптимальном соотношении этих двух понятий.

Любой руководитель не один раз сталкивался с проблемой неграмотного использования возможностей: как материальных, так и временных. Естественно, что такое состояние замедляет процесс развития предприятия, а, значит, и роста его прибыли.

Основным из возможных решений данной проблемы можно считать японскую философию постоянного совершенствования Кайдзен. По своей сути идея «кайдзен» ставит акцент на непрерывном улучшении систем производства и руководства. Уникальность его реализуется в том, что учение универсально, и с небольшими коррективами имеет место в любой сфере производства от организации работы бригады до подготовки большого мероприятия.

Основоположником философии считается японский аналитик и преподаватель в области управления качеством Масааки Имаи. Его книга «Кайдзен: ключ к успеху японских предприятий», только появившись на прилавках, стала бестселлером, заставив громадное количество директоров больших и средних компаний заинтересоваться до сих пор неизвестным способом управления производством.

Основные понятия системы управления Кайдзен:

1. Изделия производства/услуги предприятия обязаны во многом устраивать клиента.
2. Все существующие проблемы в компании осознаются и решаются сообща.
3. Все движется с малого: постоянные преобразования практикуются на всех уровнях и во всех подразделениях компании.
4. Приветствуются хорошие взаимоотношения между сотрудниками и высокая степень вовлеченности каждого из них в рабочий процесс.
5. Каждому работнику делегированы некоторые полномочия.
6. Приветствуется самодисциплина – уважение к себе и другим сотрудникам через проверку качества своей работы.

Для поддержки и развития идеи, был основан Кайдзен-институт в Азии, который котируется сегодня как Консультационная группа Института Кайдзена. Основная его цель – консультация, подготовка новых сотрудников и сертификация. Все специалисты заведения владеют большим практическим опытом продвижения системы и главными методологическими аспектами этой концепции.

Со времени выпуска первой книги господина Имаи в 1986 году прошло немало времени. Несмотря на это и на сегодняшний день издания этого учителя японского менеджмента надежный спутник многих руководителей.

Статьи